خوردہ ٹیموں کو ایک اور یاد دہانی کی ضرورت نہیں ہے کہ "مرئیت اہمیت رکھتی ہے۔" آپ کو ایک پرہجوم گلیارے میں توجہ حاصل کرنے اور یہ ثابت کرنے کے لیے ایک عملی طریقہ کی ضرورت ہے کہ خرچ اس کے قابل تھا۔
یہ بالکل وہی ہے جو خریداری کے ڈسپلے (اکثر POP ڈسپلے میں مختصر کیا جاتا ہے) کو کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے: خریدار کے فیصلے کو متاثر کریں جب وہ خریدنے کے لیے کافی قریب ہوں۔

خریداری کا کون سا نقطہ دکھاتا ہے۔
ایک پوائنٹ آف پرچیز (POP) ڈسپلے ایک فزیکل یا ڈیجیٹل مرچنڈائزنگ یونٹ ہے جو کسی پروڈکٹ کو فیصلہ کن نقطہ پر روشنی ڈالنے کے لیے رکھا جاتا ہے-اینڈ کیپس، گلیارے چوراہوں، داخلی راستوں، اور زمرے کے گرم مقامات پر۔
یہ روزمرہ کی شیلفنگ سے مختلف ہے کیونکہ اسے شاپنگ آٹو پائلٹ میں رکاوٹ ڈالنے کے لیے بنایا گیا ہے: یہ ایک تیار شدہ پیشکش، ایک واضح پیغام، اور آس پاس کے شیلف کے مقابلے میں آسان "ہاں" پیش کرتا ہے۔
POP بمقابلہ POS: ایک فوری فرق
لوگ اکثر گھل مل جاتے ہیں۔POP اور POS. اگر آپ "پوائنٹ آف سیل ڈسپلے بمقابلہ خریداری ڈسپلے کا نقطہ" تلاش کر رہے ہیں، تو یہاں عملی فرق ہے۔
- POP (خریدنے کا نقطہ):پورے اسٹور میں فیصلوں پر اثر انداز ہوتا ہے-جہاں خریدار براؤز اور موازنہ کرتے ہیں۔ یہ ان-اسٹور کے تجارتی ڈسپلے ہیں جو گلیارے کے اسکرول کو روکنے کے لیے ڈیزائن کیے گئے ہیں۔
- POS (پوائنٹ آف سیل):چیک آؤٹ کے فیصلوں پر اثر انداز ہوتا ہے-جہاں آخری-منٹ ایڈ-ہوتا ہے۔
POP ڈرائیو سیلز کیوں دکھاتا ہے (چار میکانزم)
POP ڈسپلے "جادو" نہیں ہیں۔ وہ کام کرتے ہیں جب وہ خریداروں کے رویے کو مخصوص، قابل پیمائش طریقوں سے تبدیل کرتے ہیں۔
1) جب یہ اہمیت رکھتا ہے تو وہ توجہ حاصل کرتے ہیں۔
زیادہ تر زمرے ضعف شور والے ہیں۔ POP ڈسپلے سائز، پوزیشن، اور بصری درجہ بندی کے ذریعے تضاد پیدا کرتے ہیں-تاکہ پروڈکٹ سب سے پہلے نوٹس لینے کا واضح انتخاب بن جائے۔
یہ خاص طور پر قابل قدر ہے:
- نئی لانچیں
- موسمی اشیاء
- پروموشنز جن میں تیزی سے آگاہی کی ضرورت ہے۔
دوسرے لفظوں میں: پوائنٹ آف پرچیز ڈسپلے کا کردار دوسری صورت میں بے قابو ماحول میں توجہ کا ایک کنٹرول لمحہ پیدا کرنا ہے۔
2) وہ فیصلے کی رگڑ کو کم کرتے ہیں۔
خریدار صرف قیمت کی وجہ سے خریداری ترک نہیں کرتے ہیں-وہ چھوڑ دیتے ہیں کیونکہ آگے بڑھنا ذہنی طور پر آسان ہے۔
ایک اچھا POP ڈسپلے رگڑ کو کم کرتا ہے:
- انتخاب کو ایک ہیرو SKU (یا ایک چھوٹا سیٹ) تک محدود کرنا
- طویل کاپی کے بغیر پیشکش کو واضح کرنا ("نیا،" "محدود،" "بہترین قیمت،" "بنڈل")
- مصنوعات کو قابل رسائی رکھنا (آسان پکڑنا، آسان واپسی)
3) وہ تسلسل کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔
تسلسل چیک آؤٹ پر صرف کینڈی نہیں ہے۔ یہ کسی بھی لمحے ایک خریدار کچھ دیکھتا ہے جو محسوس ہوتا ہے:
- ابھی متعلقہ
- کم خطرہ
- شامل کرنے کے لئے آسان
چیک آؤٹ ڈسپلے کلاسک POS کیس ہیں، لیکن گلیارے میں POP کی جگہیں بھی تحریک کو متحرک کر سکتی ہیں-خاص طور پر جب ڈسپلے فیصلہ کو آسان بناتا ہے۔
4) وہ سمارٹ بنڈلنگ کے ذریعے ٹوکری کے سائز میں اضافہ کرتے ہیں۔
POP ڈسپلے فزیکل کراس-سیل کی طرح کام کر سکتے ہیں۔
مثالیں:
- چپس + سالسا
- استرا + شیونگ جیل
- بیٹریاں + کھلونے
اگر ڈسپلے خریدار کے لیے "جوڑا بنانے کی سوچ" کرتا ہے، تو فی لین دین کی اکائیوں میں اضافہ ہوتا ہے۔
پرو ٹپ: اگر آپ کے ڈسپلے کا مقصد ٹوکری کا سائز اٹھانا ہے، تو انفرادی آئٹم کے بجائے بنڈل ("سیٹ مکمل کریں") کے ارد گرد پیغام بنائیں۔
ریٹیل POP ڈسپلے کی اقسام (اور وہ کس چیز کے لیے بہترین ہیں)
ریٹیل POP ڈسپلے کی اقسام کے بارے میں سوچنے کا ایک عملی طریقہ یہ ہے: ڈسپلے کی قسم کو اسٹور زون اور اس کام سے جو آپ کو کرنے کی ضرورت ہے۔
|
ڈسپلے کی قسم |
بہترین جگہ کا تعین |
کے لیے بہترین |
|
فرش ڈسپلے اسٹینڈز |
گلیارے کے کنارے، ہائی-ٹریفک کے زمرے والے علاقے |
نئی لانچیں، موسمی خصوصیات، کثیر{{0}SKU کہانی سنانا |
|
کاؤنٹر ڈسپلے |
چیک آؤٹ یا سروس کاؤنٹر |
چھوٹے آئٹمز، آخری-منٹ کا اضافہ- |
|
اینڈ کیپ ڈسپلے |
گلیارے کا اختتام |
اعلی مرئیت + تیز تبدیلی |
|
کوڑے دان |
پرومو زونز اور موسمی علاقے |
والیوم پروموشنز، تیزی سے-منتقل آئٹمز |
جگہ کا تعین زیادہ تر ٹیموں کے اعتراف سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔
ایک ہی گرافکس والے دو ڈسپلے پلیسمنٹ کی بنیاد پر بہت مختلف طریقے سے پرفارم کر سکتے ہیں۔
تقرری کا ایک سادہ اصول:
- داخلہ / فیچر زون: آگاہی اور برانڈ کیونگ
- اینڈ کیپ: دریافت + تبدیلی
- گلیارے سے ملحقہ: شیلف سیٹ کے قریب فیصلے کی حمایت
- چیک آؤٹ: اضافہ-اور تسلسل
آپ کا POP ڈسپلے کام کر رہا ہے یا نہیں اس کی پیمائش کیسے کریں۔
اگر آپ اس کی پیمائش نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ اسے پیمانہ نہیں کر سکتے۔ ریٹیل میں زیادہ تر POP ڈسپلے کے لیے، آپ کو ایک کامل ماڈل کی ضرورت نہیں ہے-آپ کو ایک مستقل جانچ کا طریقہ اور چند بنیادی KPIs کی ضرورت ہے۔
یہاں ایک ہلکا پھلکا پیمائش کا طریقہ ہے جو انٹرپرائز ریٹیل ٹیمیں حقیقت میں مکمل تجزیاتی پروجیکٹ بنائے بغیر چل سکتی ہیں۔
KPI کے ساتھ شروع کریں جو اہم ہے: بڑھتی ہوئی سیلز لفٹ
سب سے صاف پیمانہ سیلز لفٹ بمقابلہ بیس لائن (یا بمقابلہ کنٹرول اسٹور) ہے۔
یہ کیسے کریں:
1. مستحکم قیمتوں اور پرومو کی شرائط کے ساتھ ٹیسٹ ونڈو (مثلاً 2–4 ہفتے) چنیں۔
2. ڈسپلے ونڈو کے دوران نمایاں کردہ-SKU کی فروخت کا موازنہ بیس لائن پیریڈ (ایک ہی اسٹور) سے کریں یا ڈسپلے کے بغیر مماثل اسٹورز سے کریں۔
3۔-سٹاکوں کا-ٹریک آؤٹ-کیونکہ ایک "ناکام" ڈسپلے صرف سپلائی کا مسئلہ ہو سکتا ہے۔
3 معاون میٹرکس شامل کریں۔
- بیچیں- کے ذریعے: کیا انوینٹری شیلف بیس لائن سے زیادہ تیزی سے منتقل ہوئی؟
- فی ٹرانزیکشن یونٹس: کیا خریداروں نے زیادہ یونٹس (یا بنڈل) خریدے؟
- تعمیل: کیا ڈسپلے اصل میں جگہ پر تھا، مناسب طریقے سے سیٹ کیا گیا تھا، اور پوری ونڈو کے لیے ذخیرہ کیا گیا تھا؟
اگر آپ POP کے عمل کے حصے کے طور پر ڈیجیٹل اشارے استعمال کر رہے ہیں تو، Digital Signage Today نے حوالہ دیا ہے۔ایک چار-سال کا بے ترتیب مطالعہ 237 میں-اسٹور میں ڈیجیٹل اشارے کی مہمات جس میں اوسطاً 8.1% سیلز لفٹ پائی گئی۔اسے ڈیجیٹل مہمات کے لیے ایک دشاتمک مثال کے طور پر سمجھیں-ہر ڈسپلے کے لیے کوئی یقینی نتیجہ نہیں۔
پی او پی پروگرام شروع کرنے سے پہلے انٹرپرائز ٹیموں کو کیا پوچھنا چاہیے۔
یہاں تک کہ بیداری کے مرحلے پر، یہ جاننے میں مدد ملتی ہے کہ "اچھا" کیسا لگتا ہے۔
خطرے کو کم کرنے کے لیے اندرونی طور پر (یا ڈسپلے پارٹنر کے ساتھ) ان سوالات کا استعمال کریں:
- اس ڈسپلے-بیداری، تبدیلی، یا ٹوکری-کی تعمیر کا واحد کام کیا ہے؟
- کون سا اسٹور زون ہمیں اس کام میں بہترین شاٹ دیتا ہے؟
- متوقع ڈسپلے لائف کیا ہے: 2 ہفتے، 6 ہفتے، 12+ ہفتے؟
- ہمارے پاس کون سی رکاوٹیں ہیں (خوردہ فروش کی تفصیلات، حفاظت، پیلیٹائزیشن، پائیداری کی ضروریات)؟
- ہم تعمیل-تصاویر، اسٹور چیک، یا فیلڈ ٹیم کی تصدیق کیسے کریں گے؟
- دوبارہ بھرنے اور تباہ شدہ یونٹس کے لیے کیا منصوبہ ہے؟
